За первый квартал 2026 года в России прекратили работу 209 000 малых и средних предприятий — это почти на 9% больше, чем за тот же период годом ранее, подсчитали аналитики «Контур.Фокуса». В зоне особого риска — модный ретейл и общепит. Forbes поговорил с основателями семи проектов из разных регионов о том, почему они приняли решение уйти, каково это — закрывать своё дело и что будет дальше.
Почему бизнес не выдерживает
Главные удары по МСБ — высокая ключевая ставка, снижение покупательной способности, ужесточение налогового бремени. С начала 2026 года компании с годовой выручкой 20–60 млн рублей стали плательщиками НДС по ставке 22%, а часть предпринимателей потеряла право на патент и перешла на УСН (6% с оборота или 15% с прибыли). Одновременно растёт конкуренция с маркетплейсами, падает проходимость в торговых центрах, а гости ресторанов всё чаще экономят. «Еда вне дома перестала быть ежедневной нормой», — констатирует консультант компании «Адизес Бизнес» Алексей Комков. По его прогнозам, до конца года в стране может закрыться до 40% магазинов одежды.
«31% — сейчас и навсегда»: кто балансирует на грани
Модный бренд Gate31 в апреле объявил бессрочную скидку 31% на весь ассортимент и честно сообщил покупателям: «-31% сейчас и навсегда, если мы выживем». За I квартал проект ушёл в убыток на 31 млн рублей. Основатель Денис Шевченко не раскрывает выручку, но говорит, что «день и ночь работает над оптимизацией». У Gate31 16 магазинов в Москве, Петербурге и Екатеринбурге, и он намерен бороться.
Кто уже закрыл свои двери
Бар Dead Poets, Санкт-Петербург
Заведение открылось в 2013 году и стало одним из первых баров в своём районе на улице Жуковского. Тихий свет, литературные вечера, более 80 сортов виски — Dead Poets пережил пандемию почти без потерь, но не справился с кризисом последних лет. В январе 2026 года оборот упал на 15–20%, а владелица помещения подняла арендную плату в 3–4 раза. Переубедить её не удалось. «Решение приняли за один день — подходил срок оплаты», — вспоминает основатель Владислав Жолудев. Бар закрыли в феврале. По его словам, у других заведений в городе оборот в начале года рухнул до 50%. Открывать что-то новое сейчас он считает «самоубийством».
Бренд экомеха Revalu, Москва
Екатерина Бай открыла первый шоурум Revalu в 2017 году с тремя шубами из экомеха. Ежегодно продажи удваивались, ассортимент вырос до нескольких тысяч изделий. Кризис ударил в 2025-м: выручка упала почти на четверть. Клиенты писали: «Вы классные, но у нас нет денег». Попытка спасти бизнес дорогой рекламой у инфлюенсеров и выходом в ТЦ «Авиапарк» не помогла. В марте 2026 года магазин прекратил работу. Остатки коллекции ещё распродаются на Lamoda, а вырученные средства основательница положит на вклад. «Когда приняла решение, стало даже немного легче», — признаётся она.
Ювелирный бренд Ocean Inside, Москва
Маргарита Ай начинала с серебряного кольца с секретом, сделанного на Бали. За десять лет Ocean Inside выпустил больше 800 моделей украшений «со смыслом», их носили телеведущие, певицы, актрисы. Но после 2022 года бренд потерял почти всех зарубежных клиентов (около 40% аудитории), а из-за ошибки команды в производство попала бракованная партия. Убытки нарастали ежегодно, выручка в 2025 году составила всего 9,1 млн рублей при убытке около 1 млн. «Из меня ковшом выскребли всю надежду», — говорит Ай. Она уже объявила о закрытии, но допускает, что до распродажи коллекции кто-то захочет инвестировать в проект.
Бренд одежды Stylish, Челябинск
Супруги Анастасия и Арзамат Эртухановы запустили Stylish 16 лет назад ещё студентами. Со временем он вырос до девяти магазинов по России. Но пандемия и последующие кризисы подкосили бизнес: рубашки за 6000–8000 рублей перестали находить покупателя. К 2024 году убыток составил 12 млн рублей, магазины начали закрываться. Последний, в Челябинске, проводили в этом году всем городом — попрощаться пришли 500 человек. «Мы выдохнули», — признаётся Анастасия. Сейчас супруги развивают корпоративный мерч Wow.Merch и бизнес-коучинг.
Бистро «Футура», Санкт-Петербург
Семь лет назад Илья Литвяк с партнёром открыли необистро «Футура» в пространстве «Ленполиграфмаш». Демократичные цены на авторскую кухню, свадьба основателя прямо в зале — место было родным. Но продукты дорожали, молодые гости и сотрудники уезжали. Осенью 2025 года попробовали перезапуститься с бюджетными обедами, но это лишь отсрочило финал. В феврале бистро закрыли, помещение продали. «Мира, в котором мы открывались, больше нет», — констатирует Литвяк. Сейчас он развивает безалкогольные напитки в Португалии, а в России остались пекарня «Футура» и лимонады Kultura.
Бренд менструального белья Rosa Luna
София Новак привезла идею из Франции и запустила Rosa Luna в 2023 году. Продажи росли, но в 2026-м рухнули втрое, средний чек упал на 15%. Блокировки соцсетей лишили рекламных инструментов, а комиссии маркетплейсов доходили до 90%. «Я думала, что это очередной шторм, который получится переждать», — говорит она. Бренд закрывается, оставшиеся товары распродаются со скидкой. Параллельно Новак запускает Rosa Luna во Франции с доставкой по Европе и не исключает возвращения в Россию, но не раньше, чем восстановится покупательная способность.
Что дальше
Массовых закрытий пока не видно, но «ещё не вечер», предупреждает Алексей Комков. Ключевая ставка снижается медленно, инфляция сохраняется, потребители продолжают экономить. По мнению экспертов, малый и средний бизнес продолжит уходить с рынка, а те, кто останется, будут вынуждены либо пересобираться заново, либо искать ниши, где маркетплейсы и кризис не так всесильны.
